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客户档案
某连锁品牌门店众多  ，集中在北上广深等一线都会 。店面的人流量大  ，地面的整理通常都是下班后或者上班前 。保洁营业接纳外包模式  ，由保洁公司提供清洁服务 。保洁行业职员极端欠缺  ，行业本钱一直提高  ，行业规模每年15-20%增添 。各门店除面积、结构外都险些一样  ，具有较强的可复制性 。
营业挑战

招工难与本钱高企：随着出生率的下降和老龄化社会的加速到来  ，古板的生齿盈利逐渐消逝  ，保洁行业面临着招工难、用工本钱一直攀升的逆境 。这不但限制了企业的扩张能力  ，也压缩了利润空间 。

 

新员工培训挑战：新员工的加入虽能缓解人力欠缺  ，但高昂的培训本钱及培训时代清洁品质的不确定性  ，成为企业不得不面临的难题 。怎样快速、有用地提升新员工手艺  ，同时确保服务质量  ，是企业必需解决的要害问题 。

 

员工稳固性差：员工的高流动性不但增添了招聘与培训的本钱  ，还影响了服务的一连性和稳固性 。为镌汰职员更替带来的负面影响  ，企业需探索提高员工知足度和忠诚度的战略 。

 

职员素质差别与质量控制难题：员工能力狼籍不齐  ，导致事情历程中难以实验统一的标准和监控  ，进而增添了治理本钱 。怎样确保每位员工都能凭证既定标准提供优质服务  ，是企业必需重视的问题 。

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解决计划

随着科技的前进和本钱的降低  ，智能清洁机械人等自动化装备正逐步进入保洁领域  ，它们能够24小时不中止事情  ，镌汰对人力的依赖  ，提高事情效率和质量 。918博天堂最先提出RaaS即Robot as a Sevice  ，并使用“机械人即服务”模式  ，以按月/季度/年度的形式向客户出售机械人服务 。

门店接纳租用清洁机械人营业模式  ，保洁员配合机械人  ，包管清洁质量  ，落实“人+机”团结清洁理念 。由1台清洁机械人逐日准时多次举行洗地、尘推、吸尘及清扫作业 。保洁职员配合举行笔直清洁及边角清洁 �；等耸头�180H/月的工时  ，相当于1-1.5个岗位 。准时薪25元/小时算  ，释下班市价值：￥4500/月 。


计划优势
  • 镌汰保洁职员的作业工时  ，并消除古板装备地面电源线的清静隐患  ，如地面电源线和清洁后残留水渍  ，确保了事情情形的清静和清洁效果的标准化 。
  • 解决装备操控难及易磕碰的问题  ，简化操作流程  ，提升用户体验  ，同时坚持清洁效果的一致性和高标准 。
  • 相比购置机械人装备  ，RaaS模式自己具有无邪性、可扩展性以及服务获取的低整天性特点  ，实现经济高效的清洁服务 。

客户价值
替换绝大部分地面保洁事情  ，释下班时 。1台S1Pro机械人每月可释放180小时的工时  ，相当于1-1.5个岗位 。
通过增添保洁服务频次  ，提高情形清洁质量 。通过机械人作业  ，清洁区域的频次从1次/天增添到3次/天（通道清洁）和2次/天（地毯吸尘） 。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆； 提升品牌科技含量  ，展现恒久价值；智能科技支持品牌方施展综合优势  ，助力工业升级 。
为店面降本增效  ，科技赋能  ，体现新时代的高端店面专业度  ，以智慧保洁替换古板保洁  ，提升治理效率；以店面敏锐的科技触角引领物业实现跨时代的升级 。
无打搅的智慧清洁管家  ，让主顾感受更舒心；将人文眷注融入清洁服务中  ，知足业主的个性化需求 。
其他适用场景
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    旅馆
    24小时不中止服务  ，提高清洁效率  ，确� ？头亢凸睬虻那褰嘀柿�  ，提升客户住宿体验
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    写字楼
    镌汰人力本钱  ，准时执行洗地和吸尘使命  ，坚持办公情形的整齐  ，营造专业形象
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    大型阛阓
    实现高频次的地面清洁  ，释放的工市价值  ，优化阛阓的运营本钱和主顾购物情形
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